Берём ли родственников на работу?
Как говорят, по многочисленным просьбам трудящихся, продолжаем лекции по бизнесу, и тема этих лекций «Подбор персонала». Вот, что хотелось обсудить:
— Человек для места или место под человека?
— Чего подчиненные ждут от руководства, а руководство от подчиненных, оправданы ли эти ожидания?
— Составление резюме — «так пишут все». Что писать в письме работодателю?
— Собеседование, «… а чё говорить, там же всё написано?!». Как проводить собеседование? Что отвечать?
— Берем на работу родственников, одноклассников или друзей?
— Возраст и наличие маленьких детей является препятствием при устройстве на работу? А национальность?
— Увольнение – взгляд со стороны работодателя.
В одной лекции мы не успеем обсудить все вопросы, поэтому давайте я отберу те, которые можно обсуждать письменно, остальные обсудим с вами при встрече, ведь мы же встретимся?!
«Человек для места или место под человека» — краеугольный камень в подборе персонала. Два абсолютно разных подхода — т.е. у вас есть вакансия с определённым набором функционала и есть конкретный человек, который, в принципе, вам подходит, но часть функций он выполнить не может в силу различных причин. Берём? Переписываем под него функционал или ищем свой «пазл»? Вопрос не однозначный. Моё отношение к этому вопросу – надо исходить всё-таки из человека, из его сильных и слабых сторон. Если человек мне подходит и я вижу, что мы с ним сработаемся, то лучше использовать его там, где он максимально принесёт пользу и не давать ему задания, где он этого не сделает. Хотя этот вопрос очень спорный. Очень часто хороший сотрудник хорош везде, а если сотрудник не справляется, то куда его не поставь – он везде не справится. Есть ещё один очень серьёзный минус в моей логике – бывают вакансии, которые не предполагают, что их хоть как-то можно поменять под личность, они требуют чёткого выполнения поставленной задачи. Поэтому мой вывод такой – в небольших компаниях, где решения по персоналу могут приниматься более гибко возможен вариант, когда функции могут корректироваться под конкретного человека – и это, я считаю, преимущество небольших компаний.
Продолжение следует! В следующей лекции о персонале мы поговорим на тему «Берём ли на работу родственников, одноклассников, жён/мужей, любовниц/любовников и т.п.».
