Кризис. Что было до него?

Переживая на работе уже 3-й в нашей стране экономический кризис (1998, 2008 и 2014-2024) я пришёл к выводу, что огромное значение во время кризиса имеет не то, что вы будите делать, когда кризис уже наступил, а что вы делали, когда его не было, т.е. как вы к нему подготовились. Давайте исходить из принципа, что кризисы будут всегда. Они есть и в странах с устойчивой экономикой, а наша страна им будет подвержена ещё настолько долго, насколько у нас будет такая деформированная политическая система. Но если мы отвлечёмся от политики, то мы для себя должны понять – экономические кризисы были, есть и будут, вопрос только когда это случится, его тяжесть и насколько он будет длительным. Я знаю несколько компаний, которые этого не учли – для меня одним из таких примеров является компания ТРАНСАЭРО. После кризиса 2008 года было абсолютно точно понятно, что это повториться, вопрос только времени, но оказалось, что так думают не все. С 2009 по первую половину 2014 года произошло восстановление экономики и многие строили свою политику, что рост будет вечным или очень продолжительным. Они ошиблись, или недоучли чего-то. Жаль, правда жаль.

Для меня есть 2 основные схемы подготовки к кризису, но они не взаимоисключающие, здорово, если можно применить обе:

1. Создание резервных фондов или проще говоря «заначки». Про создание резервных фондов мы немножко уже говорили, но ещё поговорим в будущем о них отдельно. Честно скажу, я не понимал смысла их создания до кризиса 2008 года, но у меня есть оправдание – нам не объясняли их истинного смысла в институте и я не понял этого во время кризиса 1998 года, т.е. просто не хватило опыта. В оправдание могу сказать, что про резервные фонды не понимали тогда многие предприниматели.

2. Внутренняя организация компании – как ни странно, но в какой организационной структуре компания входит в кризис для меня важнее, чем есть ли у неё на начало кризиса резервные фонды или нет. Что для меня значит организационная структура? Для меня это многоплановое понятие, которое включат:

• а. ориентированность компании на высокую рентабельность;
• б. подготовленный, стрессоустойчивый, коллектив; в. подготовленные руководители всех уровней готовые быстро меняться в зависимости от ситуации на рынке;
• г. наличие системы учёта в финансах, аналитики в отделах поставок, что даёт возможность быстро проанализировать изменившийся рынок;
• д. наличие работающих систем мотиваций сотрудников (хотя в кризис они могут видоизменяться);
• е. отсутствие не профильных активов и низкорентабельных активов на начало кризиса, которые в кризис могут усугубить ситуацию;
• ж. организованный отдел продаж, имеющий хорошую связь с клиентами. Ни у кого это не работает идеально, больше того, у многих из нас это находится в зачаточном состоянии, но главное, что мы стремимся это сделать, а это, поверьте, уже очень многое!